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Projektmanagement-Software ist für die Zusammenarbeit in Ihrem Team unerlässlich. Bevor Sie sich für ein Projektmanagement-Tool entscheiden, müssen Sie jedoch sicherstellen, dass es über die richtigen Funktionen und Möglichkeiten verfügt, um den Anforderungen Ihres Teams gerecht zu werden.

Ein Startup, das an mehreren Projekten gleichzeitig arbeitet, braucht eine Software, die mit dem rasanten Tempo mithalten kann. Ein kleines Unternehmen mit Kundenkontakt bevorzugt vielleicht eine All-in-One-Projektmanagement- und CRM-Lösung. Größere Unternehmen benötigen wahrscheinlich viele verschiedene Berechtigungseinstellungen und Arbeitsbereiche für alle ihre Benutzer.

Wir werden einige der Faktoren untersuchen, die jeder bei der Auswahl einer Projektmanagement-Software berücksichtigen sollte. Außerdem gehen wir auf einige spezielle Funktionen einiger Tools ein, von denen Ihr Team profitieren könnte.

Zu berücksichtigende spezielle Funktionen der Projektmanagement-Software

Ihr Unternehmen hat möglicherweise besondere Anforderungen an die Projektplanung, die über die allgemeinen Überlegungen hinausgehen. Vielleicht sieht die Projektplanung in Ihrer Branche ganz anders aus als in einem allgemeinen Unternehmenskontext. Vielleicht möchten Sie, dass Ihr Projektmanagement-Tool auch als CRM- oder Messaging-Plattform fungiert und Ihnen die Konsolidierung mehrerer Anwendungen ermöglicht.

Es gibt spezialisiertere Projektmanagement-Software, die sich direkt in den Arbeitsablauf Ihres Teams einfügen kann.

Zeiterfassung

Eine der beliebtesten Funktionen, die ein PMS bietet, ist die Möglichkeit, die für jede Aufgabe aufgewendete Zeit zu erfassen. Dies kann Ihnen helfen, Projektpläne in Zukunft effektiver zu planen, da Sie erfahren, wie lange jede Aufgabe in Echtzeit dauert. Sie können jedem Mitarbeiter ein realistisches und realisierbares Arbeitspensum und jedem Projekt einen realisierbaren Zeitrahmen zuweisen. Berichte und Analysen können Ihnen auch Wege zur Steigerung von Effizienz und Produktivität aufzeigen.

Die Zeiterfassung ist besonders praktisch, wenn sie Teil einer bestimmten Ressourcenmanagementfunktion ist. Mit diesen Funktionen können Sie Zeitblöcke für Mitarbeiter oder Auftragnehmer planen, die an bestimmten Aufgaben arbeiten. Die integrierte Zeiterfassung ist auch praktisch, wenn Sie mit Kunden zusammenarbeiten und abrechenbare Stunden als Teil Ihrer Kundenverträge haben. So können Sie ganz einfach nachverfolgen, wie viel Zeit Sie für jede Aufgabe, jedes Projekt und jeden Kunden aufwenden.

Planview Projectplace ist eine Option, die eine Zeiterfassung und damit verbundene Funktionen enthält. Sie können Berichte erstellen und anhand der Zeiterfassungsdaten wertvolle Erkenntnisse gewinnen. Es gibt auch iPhone- und Android-Versionen dieser Projektmanagement-App, um die Zeiterfassung zu erleichtern, wenn Sie nicht am Computer sitzen.

Kommunikation in Echtzeit

Ein gewisses Maß an Echtzeit-Zusammenarbeit ist zwar eine Kernkomponente jeder Projektmanagement-Software, aber einige gehen noch einen Schritt weiter. Diese Tools bieten zusätzliche Funktionen für die Zusammenarbeit, wie z. B. Chats und die Zusammenarbeit an Dokumenten in der App. Software mit diesen Kommunikationsfunktionen ist ideal, wenn Sie nicht in mehrere separate Tools investieren möchten.

Asana ist ein beliebtes Projektmanagement-Tool, das zusätzliche Funktionen für die Zusammenarbeit bietet. Sie können Unterhaltungen mit Gruppen von Teammitgliedern führen oder private Nachrichten senden. Sie können sogar Gäste von außerhalb Ihres Unternehmens einladen, um an einzelnen Projekten mitzuarbeiten. Es gibt auch eine Option „Teamkollegenansicht“. Mit dieser Ansicht können Sie alle Aufgaben sehen, die einem Ihrer Teammitglieder derzeit zugewiesen sind, und sich so einen besseren Überblick über dessen Arbeitsbelastung verschaffen.

Kundenbeziehungsmanagement

Haben Sie ein kundenorientiertes Geschäft, das die Zusammenarbeit mit Kunden über Projektzyklen hinweg beinhaltet? Dann könnte es ideal sein, nach einer Projektmanagement-Software zu suchen, die auch über Funktionen für das Kundenbeziehungsmanagement verfügt. Dies ist ein weiterer Ansatz für eine All-in-One-Lösung, mit der Sie die Anzahl der einzelnen Anwendungen, zwischen denen Sie täglich wechseln müssen, minimieren können.

Eine Projektmanagementsoftware, die auch als CRM fungiert, ist Hubspot CRM. Hubspot CRM verfügt über alle Projekt- und Aufgabenmanagementfunktionen eines Projektmanagement-Systems. Zu den CRM-Funktionen gehören Kontakt- und E-Mail-Management, Rechnungsstellung und Marketing-Automatisierung. Mit solchen kombinierten PMS- und CRM-Tools können Sie Ihre Kunden und Ihre Projekte von derselben Plattform aus organisieren.

Branchenspezifische Software

Das richtige PMS passt in Ihren spezifischen Arbeitsablauf. Ihre Branche hat möglicherweise einen so einzigartigen Projektplanungsprozess, dass Sie eine spezielle Software benötigen.

Das Bauwesen ist ein Anwendungsfall, in dem ein branchenspezifisches PMS ideal ist. Procore ist für die Verwaltung von Bauprojekten konzipiert. Zu den Funktionen dieser Software gehören die gemeinsame Nutzung von Dateien und die Kennzeichnung von Plänen sowie die gemeinsame Nutzung von Spezifikationen, Änderungsaufträgen und RFIs. Die Software verfügt auch über eine mobile App, was in einem mobilen Gewerbe wie dem Baugewerbe unabdingbar ist.

Wenn Sie sich nicht für eine branchenspezifische Projektmanagement-Software entscheiden, sollten Sie dennoch über die Bedürfnisse Ihres Teams nachdenken. Eine gute Möglichkeit, sich auf den Kauf einer PMS-Software vorzubereiten, besteht darin, sich mit Ihrem Team zusammenzusetzen und über die von ihm wahrgenommenen Bedürfnisse zu sprechen. Auf diese Weise erhalten Sie eine Einkaufsliste mit allen Funktionen, die Ihr Team benötigt, sowie deren Anliegen.

Laut einer Studie von KPMG sind 70 % der Unternehmen im letzten Jahr mit einem Projekt gescheitert. Ein wahrscheinlicher Grund dafür ist der Mangel an standardisierten Projektmanagementverfahren. Nur 21 % der Unternehmen haben standardisierte Projektmanagementverfahren und -systeme eingeführt.

Hier kommt die Projektmanagement-Software ins Spiel. Diese Tools können Sie zwar bei der Verwaltung aller Aspekte des Projektlebenszyklus unterstützen, sind aber oft mit einem hohen Preis verbunden. Kostenlose Projektmanagement-Tools können dieses Problem teilweise lösen. Ein Nachteil der kostenlosen Optionen ist die eingeschränkte Funktionalität und die geringeren Anpassungsmöglichkeiten.

Open-Source-Projektmanagement-Software übertrifft in dieser Hinsicht die kostenlosen PM-Tools. Open-Source-Software hat in der Regel eine aktive Entwicklergemeinschaft. Dadurch erhalten Sie Zugang zu mehr Fehlerkorrekturen, Anpassungsoptionen und Funktionscode. Sie eignet sich besonders gut für kleine und agile Teams, die eine stark anpassbare Lösung suchen.

Hier sind drei Open-Source-Projektmanagement-Tools, die Sie in Betracht ziehen sollten:

  • OpenProject
  • Gitlab
  • ZenTao

Ist Open-Source-Projektmanagement-Software das Richtige für Sie?


Ist Open-Source-Software die richtige Art von Software für Ihr Unternehmen? Der Einsatz von Open-Source-Software kann sich positiv auf Ihr Budget auswirken, aber nur, wenn Sie über das richtige Entwicklerteam verfügen, das die Software verwaltet. Wenn Sie sich für Open-Source-Software entscheiden, werden sich die Kosteneinsparungen summieren. Allerdings müssen Sie dann möglicherweise Abstriche bei der Kundenbetreuung und der Benutzerfreundlichkeit machen. Es gibt auch noch einige andere kritische Kompromisse, die Sie berücksichtigen sollten (siehe unten).

Vor- und Nachteile von Open-Source


Open-Source-Software ist standardmäßig nicht im Besitz eines bestimmten Unternehmens oder einer bestimmten Einrichtung. Entwickler aus der ganzen Welt können Code zu dem Softwareprojekt beitragen. Sie können auch Fehlerkorrekturen und Software-Updates bereitstellen, die von der gesamten Entwicklergemeinschaft genutzt werden können. Zwei große Vorteile der Verwendung von Open-Source-Software sind:

die Nutzung ist kostenlos (es fallen keine Lizenzgebühren an)
Die Entwickler haben praktisch völlige Freiheit, die Software anzupassen.
Die Verwendung von Open-Source-Software hat aber auch Nachteile: Die Installation, Aktualisierung und Anpassung der Software erfordert Ressourcen der Entwickler. Die Benutzerfreundlichkeit und der Kundensupport werden bei der Verwendung von Open-Source-Software oft geopfert.

Vor- und Nachteile von proprietärer Software


Im Gegensatz dazu befindet sich proprietäre Software im Besitz und unter der Kontrolle eines einzigen Unternehmens. Sie wird manchmal auch als Closed-Source-Software bezeichnet. Ihr Quellcode ist nicht öffentlich zugänglich, so dass Entwickler ihn nicht einsehen oder ändern können. Einige Software-as-a-Service (SaaS)-Unternehmen bieten sowohl kostenlose als auch kostenpflichtige Versionen ihrer Software an. Den kostenlosen Versionen fehlen in der Regel Funktionen, die Anzahl der Benutzer oder Lizenzen ist begrenzt, oder es werden andere Anreize geschaffen, um ein Upgrade zu fördern. Zu den größten Vorteilen der Verwendung proprietärer Software gehören:

Sie können für einen qualitativ hochwertigen und reaktionsschnellen Kundensupport bezahlen.
Sie ist in der Regel benutzerfreundlicher als Open-Source-Software.
Die Verwendung proprietärer Software hat aber auch ein paar entscheidende Nachteile. Der offensichtlichste ist, dass die meisten hochwertigen Softwarepakete Geld kosten. Wenn es darum geht, die Software auf Code-Ebene wirklich anzupassen, gibt es oft weniger Freiheiten.

Es ist leicht, von kostenpflichtigen Softwarediensten abhängig zu werden, wenn es um Fehlerbehebungen, Software-Updates und die Veröffentlichung neuer Funktionen geht. Außerdem besteht beim Kauf und bei der Verwendung proprietärer Software die Gefahr, dass Sie an einen bestimmten Anbieter gebunden sind.

ZenTao


ZenTao ist ein Open-Source-Tool für Scrum und Echtzeit-Zusammenarbeit. Das macht es ideal für Entwicklungs- und Produktteams. Diese Software bietet sowohl eine kostenlose Open-Source-Version der Plattform als auch kostenpflichtige Pläne.

Bestimmte vordefinierte Funktionen sind nur in der kostenpflichtigen Version verfügbar, nicht in der Open-Source-Version. Dazu gehören Gantt-Diagramme, Kalender, angepasste Berichte und anpassbare Arbeitsabläufe.

Die Open-Source-Version bietet jedoch weiterhin wichtige Funktionen für das Application Lifecycle Management (ALM):

  • Story-Management
  • Aufgabenverwaltung
  • Verwaltung von Fällen
  • Test- und Freigabemanagement
  • Verwaltung von Dokumenten
  • CI-Verwaltung

Unterm Strich:
ZenTao ist ein Open-Source-Tool, das sich gut für agile Produkt- und Entwicklungsteams eignet. Es eignet sich gut, wenn Sie nach einem kostenlosen AM-Tool suchen. Wenn Sie jedoch spezielle Funktionen wie Gantt-Diagramme, Kalender oder anpassbare Workflows benötigen, ist es nicht ganz geeignet. In diesem Fall wäre ein kostenpflichtiger ZenTao-Plan besser für Sie geeignet.

GitLab


Gitlab ist eine beliebte End-to-End-Anwendung für DevOps. Es hat eine globale Gemeinschaft von Entwicklern, die die Plattform zum Erstellen und Speichern von Code nutzen. GitLab ist auch ein Git-Repository für Code. Die Software ermöglicht es den Benutzern also, mit anderen Entwicklern an Projekten zusammenzuarbeiten.

Aber es ist auch eine großartige Open-Source-Plattform für die agile Projektplanung. Sie eignet sich besonders gut für Software- und Anwendungsentwicklungsprojekte. Entwickler und Produktmanager können von den folgenden Funktionen profitieren:

  • Agile Planung
  • Versionskontrolle
  • Code-Überprüfung
  • Zeiterfassung
  • Wiki-basierte Projektdokumentation
  • Multi-Cloud CI/CD
  • Sicherheit und Überwachung

Die Plattform verwendet ein „Open-Core“-Geschäftsmodell. Neben der Open-Source-Version bietet das Unternehmen also auch kostenpflichtige Versionen der Software an. Das Open-Source-Programm von GitLab kann nach wie vor von allen kostenlos genutzt werden.

Möglicherweise haben Sie in der Open-Source-Version der Plattform nicht auf alle vordefinierten Funktionen von GitLab Zugriff. Lesen Sie hier mehr über das Geschäftsmodell von GitLab und die Preise für bestimmte Funktionen.

Unterm Strich:
GitLab ist eine großartige kostenlose und quelloffene Lösung für Produktmanager oder Entwickler, die ein schlankes Team leiten. Es wurde entwickelt, um den gesamten DevOps-Lebenszyklus zu verwalten. Es ist also am besten für Software- und Anwendungsentwicklungsprojekte geeignet.

OpenProject


OpenProject ist eine webbasierte Open-Source-Projektmanagementsoftware, die sich ideal für agiles Projektmanagement eignet. Es gibt sowohl eine Community-Edition als auch kostenpflichtige Versionen der Plattform. Die Community-Edition verfügt über eine breite Palette an integrierten Projektmanagement-Funktionen. So verfügt sie beispielsweise über ein Dashboard, das den Projektstatus anzeigt, Gantt-Diagramme und benutzerdefinierte Workflows. Für Produktmanagement-Teams bietet sie wichtige Funktionen wie Bug-Tracking, Scrum-Backlogs und Task-Boards. Außerdem bietet es den Nutzern hilfreiche Berichts- und Zeitmanagementfunktionen wie:

  • Zeiterfassung
  • Kostenbericht
  • Kalenderansicht
  • gemeinsame Zeitleisten

Das Unternehmen empfiehlt, die Software auf eine der folgenden drei Arten zu installieren:

1.Verwendung von DEB- oder RPM-Paketen
2.Installation eines Docker-Images (vom Unternehmen bereitgestellt) auf Servern mit einer Docker-Engine
3.Verwendung der Unternehmensplattform Univention Corporate Server (UCS) zum Herunterladen der OpenProject-Anwendung über das Univention App Center

Unterm Strich:
Die Community-Edition von OpenProject ist ideal für agile Projektmanagement-Teams. Vor allem für Teams, die eine starke Anpassung der Anwendung planen. Wie bei jeder Open-Source-Software müssen Sie sicherstellen, dass Sie über genügend Entwicklerressourcen für die Installation und Verwaltung der Software verfügen.

Andere Projektmanagement-Softwareoptionen


Open-Source-Software und kostenlose Software kann Struktur und Organisation in Ihre dezentralen Projektmanagement-Abläufe bringen. Sie bietet optimierte Arbeitsabläufe, Verantwortlichkeit für Teammitglieder und Einblicke in Ihre Projekt- und Teamleistung.

Open-Source- und kostenlose Tools sind für viele Teams ein guter Ausgangspunkt, haben aber auch ihre Grenzen. Open-Source-Software verfügt oft nicht über so viele vorgefertigte Integrationen mit Software von Drittanbietern. Es gibt noch ein paar weitere wichtige Dinge, die Sie mit einem Open-Source-Tool wahrscheinlich nicht bekommen werden:

-Breite des Funktionsumfangs
-umfassende, sofort einsatzbereite Funktionen
-reaktionsschneller Kundensupport
-Benutzerfreundlichkeit


Ziehen Sie diese kostenpflichtigen Alternativen in Betracht, wenn Sie Ihr Projektmanagement-Tool aufwerten möchten:

  • Trello: ist sehr benutzerfreundlich und eignet sich hervorragend für die Aufgaben- und Projektverwaltung
  • Jira: ist ein beliebtes Tool zur Fehler- und Problemverfolgung und eignet sich für Produktmanagement und ALM
  • Workfront und Wrike: sind beide großartige Optionen für das Projektportfolio-Management in Unternehmen
  • Microsoft Project: ist eine gute Option für Unternehmen, die bereits andere Microsoft-Produkte verwenden
  • Airtable und Smartsheet: beides benutzerfreundliche PM-Tools mit einer zentralen Tabellenkalkulationsansicht

auswahl Projektmanagement-software: Die Zukunft des Projektmanagements

  • Mehr als 80 % der Projektexperten geben an, dass KI einen Einfluss auf ihr Unternehmen hat.
  • Prädiktive Analysen werden den Projektmanagern bessere Daten liefern, die sie nutzen können.
  • Da fast 60 % der Projekte aus verteilten Teams bestehen, werden kollaborative Arbeitsbereiche in Projektmanagement-Suiten zunehmen.

Im Folgenden stellen wir Ihnen einige der wichtigsten Projektmanagement-Software-Trends vor, die sich auf Ihre Arbeitsweise auswirken werden.

1. Künstliche Intelligenz

Dies sollte nicht überraschen – künstliche Intelligenz beeinflusst die Softwarewelt in praktisch jeder größeren Branche. Aber was bedeutet ihre Präsenz für das Projektmanagement jetzt und in Zukunft?

In einem PMI-Bericht über künstliche Intelligenz wurden sechs führende Technologien identifiziert, die bereits Auswirkungen haben oder voraussichtlich haben werden:

  • Entscheidungsmanagement
  • Tiefes Lernen
  • Experten-Systeme
  • Wissensbasierte Systeme
  • Maschinelles Lernen
  • Robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA)

PMI weist auch darauf hin, dass die Technologie an sich nur die Hälfte der Gleichung ausmacht. Damit Unternehmen die KI in vollem Umfang nutzen können, muss sie mit menschlicher Mitarbeit gepaart werden.

PMI hebt mehrere Unterschiede zwischen Unternehmen hervor, die als KI-Innovatoren und Nachzügler gelten, wie in der folgenden Grafik dargestellt. Wenn Sie die positiven Merkmale verstehen und darauf hinarbeiten, wird Ihr Unternehmen besser auf die kommenden Veränderungen vorbereitet sein.

Trotz des großen Potenzials ist KI auf ihrer grundlegenden Ebene sehr technisch und komplex. Der erfahrene Projektmanager Audrius Zujus warnt vor KI im Projektmanagement: „Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass das Problem, das Sie zu lösen versuchen, keine ausgefeilte KI-Lösung erfordert“.

Mit anderen Worten: Wenn man auf KI drängt, weil sie im Trend liegt, kann das nach hinten losgehen, wenn der Erfolg eines Projekts nicht von der Anwesenheit der KI abhängt.

Am besten ist es, KI wie jede andere Technologie zu behandeln – nützlich, wenn sie richtig eingesetzt wird, aber nicht etwas, auf das man jedes Problem werfen kann.

2. Daten und Analytik

Obwohl viele Projektmanagementfunktionen bereits stark datengesteuert sind, sehen alle unsere Experten die Analytik als einen wichtigen Schwerpunkt für die Zukunft dieser Branche.

„Projektmanager müssen zahlreiche Finanzkennzahlen im Auge behalten“, erklärt er. „Da Projekte immer komplexer werden und Stakeholder auf mehreren Ebenen involvieren, besteht ein erhöhter Bedarf an integrierten Tools zur Leistungsverbesserung und integriertem Datenzugang.“

Wer sind der Meinung, dass viele Unternehmen auf Lösungen zurückgreifen müssen, die Projektmanagementfunktionen, Tools zur Leistungsverbesserung und eine ausgefeilte Lösung zur Analyse von Gesundheitsdaten umfassen.

3. Mehr kollaborative Arbeitsbereiche

Für viele Unternehmen ist Projektmanagement-Software ein Werkzeug, mit dem sie den Überblick über ihre Prozesse und Teams behalten. Viele Unternehmen arbeiten jedoch in anderen Systemen wie Google Drive oder Dropbox und nutzen ihr Projektmanagement-System als ausgefeilte Aufgabenliste.

Zucker erwartet jedoch mehr Arbeitsraum innerhalb von Projektmanagement-Lösungen, wenn er sagt: „Ein weiterer wichtiger Trend ist die Verlagerung zu Tools für das Management von Collaboration-Workspaces, die es Teams ermöglichen, online zu arbeiten und zusammenzuarbeiten. Diese Tools ermöglichen es entfernten oder verteilten Teams, Informationsradiatoren zu erstellen, die allen Teammitgliedern zur Verfügung stehen.“

Laut Planview setzen sich 59 % aller Projekte aus verteilten Teams zusammen. Das macht die zentrale Zusammenarbeit noch wichtiger.

Zusammengefasst

Es ist eine spannende Zeit für das Projektmanagement. Technologische Fortschritte wie künstliche Intelligenz und Datenanalyse verbessern weiterhin die Arbeitsweise von Teams und führen zu besseren Projektergebnissen. Andere Trends wie Soft Skills und die zunehmende Betonung der Zusammenarbeit verweisen auf das menschliche Element, das für die erfolgreiche Durchführung von Projekten immer wichtig war und sein wird.

Es ist immer wichtig, an die Zukunft zu denken, bevor man eine Investition tätigt, vor allem, wenn Ihr Unternehmen eine neue Projektmanagement-Softwarelösung in Erwägung zieht.